Tomando decisiones

Dirigir una pequeña empresa es difícil, muy difícil. Parece que muchas veces un éxito trae veinte nuevos obstáculos y decisiones. Principalmente, estos son los desafíos que vienen con el crecimiento y la mejora, pero a veces son cosas difíciles que pueden hacer o deshacer un negocio. Estos momentos definen un negocio incluso de las formas más sutiles. Puede ser difícil superar emocionalmente estas decisiones porque a menudo afectan más que solo al propietario.

Cuando las cosas van realmente bien

Cada pequeña empresa se basa en la idea de crecimiento y éxito financiero. Los emprendedores y sus equipos sueñan con un éxito ilimitado. La cosa es que cuando las cosas van bien, las decisiones deben tomarse en rápida sucesión. A menudo, esto paraliza a los propietarios de pequeñas empresas porque cada decisión tiene la posibilidad de tener un efecto duradero en el negocio. Por ejemplo, decidir invertir un gran porcentaje de las ganancias en el negocio sin ninguna razón para creer que las ganancias son sostenibles.

Cuando las cosas parecen ir sorprendentemente bien, los dueños de negocios deben dar un paso atrás para analizar toda la situación. La mayoría de las decisiones no necesitan tomarse ahora o nunca. Permítales sentarse y ser parte de un plan más amplio para el negocio.

Cuando las cosas van muy mal

Las decisiones tomadas cuando las cosas van mal son tan importantes como las decisiones tomadas cuando las cosas van bien. Cuando no se cumplen los objetivos financieros o la tecnología falla o cualquier otra multitud de cosas, es importante no reaccionar demasiado rápido. La lucha o la huida entran en acción y los dueños de negocios naturalmente quieren tomar decisiones que parezcan correctas en el momento.

La necesidad de sobrevivir a los tiempos difíciles puede conducir a malas decisiones. Las cosas están deprimidas por un cuarto, por lo que despiden a un empleado o dos. Luego, en el próximo trimestre, las cosas están tan ocupadas que estás trabajando demasiado duro para todos y la gente está molesta. Estas son todas las cosas que pueden tener efectos a largo plazo cuando comienzan en un período de inactividad.

Tomar decisiones en altibajos

  1. Prepare una lista de cosas que describan las decisiones que deben tomarse.
  2. Priorice las decisiones y haga un resumen de los marcadores que deben cumplirse antes de tomar esas decisiones.
  3. Tome las decisiones solo cuando se cumplan esos marcadores.

Saber cuándo tomar decisiones por razones prácticas en lugar de emocionales es una habilidad muy importante en la gestión. Al ralentizar el proceso de toma de decisiones y avanzar de una manera reflexiva y analítica, reduce las posibilidades de tomar una decisión que lamentará más adelante. Trabajar con un consultor o una parte externa que pueda guiarlo a través del proceso es una excelente manera de obtener una visión imparcial del negocio y las decisiones importantes que deben tomarse.

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