Tạo một kế hoạch tăng trưởng

Khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn biết rằng nó cần phải phát triển. Để tăng cơ hội phát triển, bạn đã tạo một kế hoạch tiếp thị, xây dựng sự hỗ trợ cần thiết để thành công và đảm bảo rằng chi phí của bạn thấp. Bây giờ, tuy nhiên, bạn đang phát triển, và bạn không có kế hoạch. Bạn cảm thấy như mọi thứ là một ngọn lửa cần phải được dập tắt, và không có thời gian để suy nghĩ về những gì tiếp theo. Những gì bạn đang thiếu là một kế hoạch tăng trưởng.

Kế hoạch tăng trưởng là gì?

Một kế hoạch tăng trưởng là một tài liệu hữu hình, cố tình vạch ra một chiến lược cho công ty của bạn. Điều này có nghĩa là dự đoán những gì đám cháy có thể xảy ra trước khi chúng bắt đầu và có các công cụ cần thiết để loại bỏ chúng nhanh chóng trước khi chúng ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn. Nó giúp xác định những gì sẽ hạn chế sự phát triển của bạn cũng như tác động tích cực đến nó. Quan trọng nhất, nó làm tăng cơ hội của một công ty để vượt qua mốc năm năm và sau đó lại vượt quá mốc mười năm.

Biết giá trị của bạn với thị trường

Nó có vẻ như là một điều dễ dàng để làm, nhưng điều quan trọng là xác định lý do tại sao khách hàng và khách hàng đến với bạn chứ không phải đối thủ cạnh tranh. Có phải vì nhân viên của bạn hiểu biết nhiều hơn? Giá của bạn? Vị trí của bạn? Hiểu lý do tại sao bạn bị tách biệt với những người khác sẽ giúp bạn quyết định cách hỗ trợ tăng trưởng. Điều này giúp xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp khi doanh nghiệp tiến lên.

Xác định khách hàng lý tưởng của bạn

Trong khi không phải mọi khách hàng đều hoàn hảo, thật dễ dàng để biết bạn muốn gì ở khách hàng. Hầu hết các doanh nghiệp sẽ thích một khách hàng thoải mái cho phép bạn làm bất cứ điều gì bạn muốn với ngân sách không giới hạn. Đó không phải là những gì chúng tôi muốn nói ở đây. Điều chúng tôi muốn nói là xác định loại khách hàng trong ngành của bạn sẽ quay trở lại. Nếu bạn là một công ty điều dưỡng tại nhà, ví dụ, khách hàng lý tưởng của bạn có thể là những gia đình cần hỗ trợ y tế cho người lớn và trẻ em có nhu cầu đặc biệt. Nếu bạn là một nhà hàng ở giữa một thị trấn du lịch, khách hàng lý tưởng của bạn có thể là một gia đình trung lưu với thu nhập khả dụng cho một bữa ăn ngon.

Hiểu đối thủ của bạn

Điều này không có nghĩa là bạn nên gửi nhân viên dưới dạng gián điệp bí mật hoặc cố gắng hack email của họ. Thay vào đó, hãy biết tại sao họ làm tốt. Bạn đã gặp chủ sở hữu? Là anh ấy thân thiện và có sức chứa? Các nhân viên có được giáo dục sâu rộng về các sản phẩm và dịch vụ của họ không? Bằng cách biết những gì họ làm tốt, bạn có thể hiểu những gì nó cần để tồn tại và cuối cùng phát triển mạnh trong ngành công nghiệp của bạn. Bạn có thể kết bạn với các đối thủ cạnh tranh và xin lời khuyên, nhận tư vấn và tìm hiểu về các quyết định của họ. Một cách tốt để làm điều này là thông qua các tổ chức chuyên nghiệp.

Đầu tư vào con người

Đây có thể là một khó khăn vì những người tốt tốn tiền. Tuy nhiên, việc cố tình và cố tình thuê nhân tài hỗ trợ các mục tiêu dài hạn của bạn cũng như có kỹ năng khách hàng tuyệt vời là rất quan trọng. Khi thương hiệu của bạn phát triển, những nhân viên này sẽ là chỗ dựa lớn nhất của bạn. Điều quan trọng là bạn phải bao quanh mình với những người nhận ra khoản đầu tư cá nhân của họ vào một doanh nghiệp.

Bằng cách làm những điều này, nó trở nên dễ dàng hơn để tồn tại tăng trưởng. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp nhỏ phát triển nhanh chóng, hoảng loạn và đóng cửa. Bằng cách đánh giá và nhận ra cách phát triển công ty của bạn, nó có thể giúp vượt qua vùng nước thay đổi âm u.


Tại sao chờ đợi!? Bắt đầu nào

Yêu cầu báo giá | [lớp liên kết setmoreplus = Lần btn btn-thông tin btn-lg]

Chúng tôi cũng cung cấp các bài viết Hub trực tiếp vào hộp thư đến của bạn, MIỄN PHÍ!

Mục nhập này đã được đăng trong hub. Đánh dấu permalink .